? ?10月31日，公司第三季度質量成本安全工作總結會議在辦公樓一樓會議室召開?？偨?jīng)理張光明出席會議并作重要講話，辦公室及人力資源部總經(jīng)理吳乃森主持會議，生產、質量、供應、工程等部門負責人及250余名管理人員參會，共同復盤三季度工作，部署年末攻堅任務。

? ?會議伊始，質量部、三個事業(yè)部負責人依次作專項總結，全面梳理了第三季度質量管理、生產經(jīng)營及安全管理等工作。各部門依托企業(yè)資源協(xié)同平臺，在降本增效、工藝優(yōu)化、智能化改造等方面成效顯著，質量管理信息化水平持續(xù)提升。安全總監(jiān)宮理則從風險防控角度，梳理安全管理體系建設成果，為生產運營保駕護航。隨后，104車間主任李本智、304車間主任陳云龍、321車間主任孫兆賓分別分享先進經(jīng)驗：104車間通過工藝優(yōu)化與現(xiàn)場管理，產品收率提升3%，年降本超200萬元；304車間以“追根求源、反復演練”模式，實現(xiàn)季度安全生產零事故；321車間聚焦關鍵崗位智能化升級，生產效率顯著提升，這些寶貴經(jīng)驗為各單位提供了可借鑒、可推廣的實踐范本。

? ?張總在總結講話中深入分析行業(yè)形勢：當前全球貿易摩擦加劇、地緣沖突升級，國內藥品集采與價格治理常態(tài)化推進，醫(yī)藥行業(yè)正經(jīng)歷“寒冬”考驗。但是，挑戰(zhàn)中更藏機遇，公司憑借一流的干部員工隊伍、先進的制造體系、豐富的產品儲備、強大的研發(fā)能力與完善的市場布局，完全有信心應對挑戰(zhàn)。

? ?圍繞年末沖刺與長遠發(fā)展，張總提出四點要求，為全員指明方向：

? ?一是向成本要生存空間，向管理要競爭實力。他指出，“質量是入場券，成本是生死線”，三季度公司通過資源整合與精益管理，在降本增效上取得階段性成果。下一步要持續(xù)深化精益理念，從全流程梳理優(yōu)化角度，深挖潛力、嚴控損耗，將“控費降耗、以利潤為導向”融入每一項工作，確保企業(yè)資源高效利用。

? ?二是以數(shù)智賦能全流程，夯實質量生命線。當前醫(yī)藥行業(yè)合規(guī)監(jiān)管日益嚴格，質量是企業(yè)發(fā)展的根本。公司正推進“質量再提升三年攻堅計劃”，通過常態(tài)化合規(guī)檢查變被動迎檢為主動管理；同時加快數(shù)智化建設步伐，推進生產、檢驗等環(huán)節(jié)系統(tǒng)優(yōu)化與流程完善，逐步實現(xiàn)全流程高效協(xié)同與可追溯，為質量管控提供堅實支撐。新系統(tǒng)、新流程的核心是為大家減負增效，希望全員積極參與、建言獻策，共同把工作做得更好！

? ?三是保持敬畏之心，筑牢安全生產防線。他以全國安全生產警示案例提醒全員，強調“安全是底線，更是生命線”。要求各單位深刻吸取經(jīng)驗教訓，舉一反三排查風險，強化設備管理、隱患治理與職業(yè)健康保護，將安全責任落實到每個環(huán)節(jié)、每位員工，用“時時放心不下”的責任意識守護全員安全與企業(yè)穩(wěn)定。

? ?四是加強團結協(xié)作，提高運維效率。面對行業(yè)壓力，各部門要打破壁壘、協(xié)同發(fā)力，杜絕消極心態(tài)，以全局視角統(tǒng)籌推進各項工作；公司也在持續(xù)優(yōu)化管理流程與系統(tǒng)支撐，為一線工作提供更便捷的保障。行業(yè)發(fā)展倒逼我們不斷進步，只要我們團結一心、主動作為，用自身的確定性對沖外部的不確定性，就一定能化壓力為動力！

? ?最后，張總發(fā)出沖刺號召：“考核年度僅剩一個月，希望大家拿出‘時不我待、只爭朝夕’的干勁，全力沖刺全年目標，以更飽滿的熱情、更務實的作風，共同推動公司實現(xiàn)更高質量發(fā)展。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?